Прокладывая «Шёлковый путь»: CHINT в Казахстане
Иногда, чтобы изменить всё, достаточно нескольких лет — и людей, готовых идти до конца. История CHINT в Казахстане именно об этом: о старте с нуля, сложных решениях, сильной команде и росте, который оказался гораздо глубже, чем просто цифры. Пять лет назад, когда международное направление CHINT набирало обороты, в Казахстане началась своя история.
В 2019 году Иван Ян возглавил запуск CHINT в Казахстане. В условиях пандемии, с минимальными ресурсами, он не просто управлял процессами — проведя 400 дней вдали от дома, он делал всё сам: координировал поставки, разгружал оборудование, выстраивал отношения с клиентами.
«Иван и его команда совершили прорыв с нуля до единицы, — отмечает Нина, которая сегодня руководит развитием CHINT в Казахстане.
От узнаваемости к комплексным решениям С 2023 года CHINT начала активно продвигать средне- и высоковольтное оборудование, участвовать в ключевых выставках и говорить с рынком на новом уровне. Команда сделала стратегический выбор: уйти от узкой специализации в низковольтном оборудовании и показать весь потенциал компании — как поставщика комплексных решений по всей цепочке. А уже в 2024 году компания вышла на следующий виток развития. CHINT в Казахстане сделали важный шаг в сторону энергетической инфраструктуры, получив заказы на трансформаторы. Это стало входом в новый, более сложный и масштабный сегмент.
Ответственность — на уровне ДНК компании Настоящая сила компании проявляется не только в крупных проектах, но и в деталях. И сплоченность и вовлеченность команды как никогда важна. «Такое отношение невозможно регламентировать, — говорит Константин. — Это внутренняя установка. И именно это демонстрирует клиенту, что CHINT отвечает за свои решения».
Люди как основа устойчивого роста История CHINT в Казахстане — это путь трансформации: от команды из пяти человек до профессионального коллектива из более чем двадцати специалистов, работающих над успешной реализацией проектов в разных сегментах энергетики. Однако, как подчёркивает Константин, приоритет остаётся неизменным: «Сначала — команда. И только потом — цифры».
Именно в этом, возможно, и заключается главный принцип роста. Культура BOUNDLESS, лежащая в основе компании, раскрывает потенциал сотрудников и создаёт условия для роста.
История CHINT в Казахстане — это не просто выход на новый рынок. Это пример того, как бизнес может по-настоящему стать частью экосистемы и двигаться вперёд вместе с ней.
Впереди у неё ещё немало сильных глав.
